大连大橡工程技术有限公司
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- 发布时间：2019-11-26 00:00:00
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大连橡胶塑料机械股份有限公司文件
大橡塑股发[2007] 37号
关于分立经营产品大修业务
若干事项的通知
公司各部门：
为实施公司发展战略，提高公司整体经营效益，进一步发展大修业务，公司出资设立了控股子公司（大连大橡工程技术有限公司）分立经营产品大修业务。现就分立经营产品大修业务的有关事项通知如下:
一、 分立经营产品大修业务的目的和意义
1、 目前大修业务的流程不是很顺畅，虽然经过了几次调整，仍没有达到预期的效果，下一步公司要着力发展高技术含量的产品，公司主体更不会投入更多的精力和资源来关注和发展大修业务，这势必会影响大修业务的灵活性，束缚大修业务的手脚，因此依附于公司主体大修业务很难得到发展；而分立经营大修业务，从机制上赋予了大修业务发展的条件，同时减少了大修业务对公司主体资源的占用，也促进了公司主体的发展。
2、 产品大修市场总额在不断扩大，从事产品大修业务的公司也在不断壮大，而我们的大修业务的销售收入却一直维持在每年600万元左右，这说明我们的市场占有率在不断降低；我公司是密炼机的主要生产厂家，投放市场的密炼机数量在逐年增加，我们从事大修业务在技术、资源等方面有着固有的优势，公司有能力做大大修业务，同时我们也需要通过扩大大修业务的市场占有率来巩固产品的竞争力。
3、 公司与其他投资人共同出资设立控股子公司，把销售公司大修中心独立出来经营和发展大修业务，是为了创造独立经营、市场化运作的氛围和环境，让大修中心的所有员工直接面对市场竞争，直接体会和感受市场的压力，从而激发自身的潜能，凭借自身的知识、技能、经验，在市场上打拼出一片新的天地，发展大修业务，为新公司乃至公司主体创造更大的效益，也为自己谋求更多的收益；同时，其他投资人能够为新公司带来市场化运作的经验，带来产品电气改造的能力和资源，可以实现技术资源、人力资源的共享，更有利于新公司的发展。
因此，公司出资设立子公司分立经营产品大修业务是实施公司发展战略的需要，是减少公司主体资源的占用、发展大修业务的需要，这绝不是在“甩包袱”，也绝不是在搞“减员增效”。
二、 新公司的业务、人员、资产及其它相关事宜
1、 业务
1) 新公司自2007年6月1日起正式运转，以后公司主体不再承接产品大修业务，转由新公司负责；大修业务的承揽、生产组织、质量控制均由新公司自行组织进行；但大修产品关键件的制作或修理须委托公司主体进行；
2) 新公司的经营范围不包括备件销售（大修产品需要更换零件的除外），如遇用户需求，新公司应移交公司主体进行接洽；
3) 新公司承接大修业务的售后服务由新公司负责；原由公司主体承接大修业务的售后服务由售后服务中心负责，如需新公司员工协助的，发生的费用由公司主体承担；
4) 公司已经投产的三个未完结工号，由销售公司、财务部与新公司协商确定其归属，划归新公司的，财务部负责将此前发生的相关费用也一并划转；对于业务归属公司主体的，新公司人员为该业务所发生的费用，由公司主体承担；
5) 公司各部门应与新公司应互相支持、协调和配合，共同组织未完结工号大修产品的生产，保证业务的接续和平稳过渡。
2、 人员
1) 到新公司工作的员工（包括原销售公司大修中心的全体员工和公司主体派出的会计人员），解除与公司主体的劳动关系，与新公司签订新的劳动合同，但其国有职工的身份不变；新公司劳动合同的各项条款由新公司与员工协商确定，但原则上应遵照原劳动合同的各项约定执行；
2) 员工的各种薪酬、福利待遇由新公司自行发放；员工在新公司有病休、工伤等等情况的，由新公司按照国家以及大连市有关劳动政策执行，给予相关待遇；
3) 如果员工在新公司因违反公司的规章制度和法律法规而被解除劳动合同的，公司主体不予接收；
4) 如果新公司确因经营不善而清算、解散，所有公司派出的员工均可调回公司主体，另行安排工作；
5) 新公司的工会组织、党组织关系均挂靠在公司主体；
6) 新公司员工的家属医疗费仍由公司主体报销、发放。
3、 资产
1) 新公司和公司主体资产的划分要明确，包括办公桌椅、电脑等等，转移到新公司的各项资产要列出具体的明细；
2) 新公司租用公司主体的办公地点的面积和租金由财务部核算并签订租赁合同。
4、 其它事项
1) 新公司可无偿使用公司主体的技术资料，但须指派专人专管，总师办负责对新公司的资料员进行培训，对新公司技术资料的管理情况进行监管和考核；
2) 新公司大修产品的合格证原则上自行签发，如果用户提出要求，可为其换发公司主体的合格证。
三、 几点要求
1、 成立控股子公司分立经营大修业务是公司实施发展战略的第一步，公司希望通过公司各部门及员工的共同努力，能够成功地迈出这一步，为其他战略步骤的实施积累经验，也为其他部门的调整做出榜样；
2、 新公司的兴衰直接影响公司主体的利益，公司各部门一定要对新公司的经营、业务的开展给予支持和帮助；
3、 新公司的运作必须要注重树立和打造“品牌”形象，提高产品质量和服务质量；
4、 新公司须通过年内的运作理顺生产组织、质量控制的方法和流程，为今后的发展打下良好的基础；
5、 6月1日以前，新公司的人员必须全部到位；人员就位以后要考核劳动纪律，新公司的员工也必须遵守公司主体的各项规章制度；
6、 新公司要制订和完善公司的各项规章制度，包括资金支出审批程序，薪酬、福利政策，差旅费报销标准等等，同时应报公司主体备案。
大连橡胶塑料机械股份有限公司
2007年5月31日
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